工作中的王劼。
日前，经浙江省援疆指挥部党委、各办委组和各市援疆指挥分管指挥长组成的评审委员会投票表决，浙资运营选派的援疆干部王劼获得浙江第九批省市援疆干部人才“最美援疆人”荣誉称号。
王劼是浙江省国有资本运营有限公司下属的富浙资产公司综合管理部副经理。年9月，王劼作为浙江省第九批援疆干部之一，带着对边疆人民的深情厚谊，分配到专业对口的阿拉尔统众国有资产投资有限责任公司，担任副总经理，分管公司法律事务、国资国企改革工作。
在新疆广袤的土地上，王劼默默坚守与奉献，新疆的《塔里木日报》专门对他作了采访报道，一起来看——
刚刚三十有六的王劼，在浙江杭州有个幸福美满的家庭，妻子温柔贤惠，一对两岁的龙凤胎宝宝聪明可爱。来疆前夕，他刚刚从外地调研返回杭州，顾不上洗去一路风尘，便义无反顾的奔赴新疆，来到了一师阿拉尔市。
踏上新疆土地的第一刻起，王劼便暗暗下定决心，“选择援疆，就是选择奉献。”他始终用这句话来约束和要求自己。援疆一年多来，他坚守援疆伊始的初心，时刻以兵团精神和“”旅精神激励和鞭策自己，在援疆实践中努力提升自我，时刻信守“一年援疆路，一生边疆情，终身兵团人”的援疆承诺，忠实地履行了一名援疆干部的职责和使命。
援疆伊始，正值兵团上下吹响深化国资国企改革、加快“四个一批”分类处置的号角，统众公司改革任务重、时间紧、历史遗留问题多。在困难面前王劼没有丝毫退缩和犹豫，勇敢地接手这块“烫手的山芋”，面对别人的担忧，他乐观地说：“年轻人就是不服输，敢于主动作为，敢于啃‘硬骨头’。”
王劼（左二）
自进疆以来，王劼率领统众公司企改办一班人加班加点，任劳任怨，协调各方，形成合力，分类处置，严格按照国务院32号令和“四个一批”分类处置要求，实现企业“瘦身”健体，确保了统众公司各项重点工作有序推进。按照一师阿拉尔市深化国资国企改革方案实施“四个一批”分类处置要求，将“四个一批”分类处置的企业逐一绘制出路线图，编制股权转让清退流程图，实施挂图作战，及时跟踪掌握工作进展，为股权清退工作的精准决策提供有力依据和保障。
截至目前已完成14家企业平稳退出，向公众发布公告2家，其中10家已经完成了工商变更，“四个一批”分类处置按合同约定资金回笼资金数20.04亿元，回笼率达到99.63%。现“四个一批”分类处置进入收尾阶段，王劼率领法律团队定期开展研判，剥丝抽茧，努力推进重大历史遗留问题的解决。
在疆期间，王劼多次放弃节假日和双休日，来回奔波于天山南北，积极沟通自治区自然资源厅和喀什、吐鲁番、和静、叶城等县市自然资源局，协调处理统众公司及所属公司矿权维护事宜，经常一头扎进矿山就是连续几天。
王劼积极发挥浙江省大型国企先进管理和独特优势，着手组建法律事务风险专项小组，不断完善公司顾问律师工作体系，形成日常工作常年法律顾问审、重点难点工作常年法律顾问和专项法律顾问双审的防范风险工作制度，由律师团队开展专业研判，专业人做专业事，确保公司运营风险得到大幅下降。针对转让塔河矿业80%国有股权出现历史遗留事项和法律风险，王劼积极协助主要领导着力解决历史遗留问题，牵头完成塔河矿业专项顾问律师选聘，稳步对股权转让后克服各项风险应对，将各类风险防范于萌芽状态。
在做好认真梳理、厘清工作思路的同时，王劼还积极对接一师政法部门和法律团队等相关机构，主动协调，开展会商，着力化解公司所属阿拉尔三五九钢铁有限公司、新疆联合化工有限责任公司等重大风险点。截至目前，已完成收回两家公司历史欠款余万元，新疆联合化工有限责任公司项目已由巴州中级人民法院进行破产重整。此外，还牵头完成阿拉尔金沅纺织企业借款合同纠纷，落实资产抵押拍卖及后续工作。
王劼（左一）
援疆以来，因忙于大量工作，王劼多次放弃探亲休假机会，只在年春节回过一次杭州。今年夏天，家人来新疆阿拉尔，可王劼常常忙碌到深夜才拖着疲惫身体回到宿舍，他答应妻子和孩子，双休日一定陪伴她们到阿拉尔附近的景点去看看，但连续多个双休日，因忙于深化国资国企改革“四个一批”处置，他不是开会，加班制订转让退出方案，就是奔波于库车、库尔勒、乌鲁木齐等地，参加沟通会谈，一直没有机会陪伴妻子和孩子。
自己援疆其实贡献最大的应该是妻子，每每想到此事，他总觉得愧对家庭，家里的事都由妻子“一肩挑”，没有尽到一个丈夫和父亲的责任，为妻子和一对儿女做的太少了。但妻子总是给予理解和支持，说：“选择援疆，就是选择奉献！家里有我，你就放心，踏踏实实干好自己的工作。”
