「本文来源：中国县域经济报」
近年来，*和静县坚持一手抓*建、一手抓发展，为加强国有企业管理，在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫，进一步推动*建工作和生产经营工作互融共促的高质量发展之路。
重视*组织建设，强班子，带队伍。和静县坚持“抓好*建是最大的*绩”理念，在天山水泥有限责任公司推行“双向进入、交叉任职”机制，通过落实“三会一课”、“*旗映天山”主题*日、*员结对帮扶等措施，突出把业务骨干培养成*员，把*员培养成管理骨干，把管理决策层中的*员推选进入*组织领导班子，把*组织负责人推荐进入管理决策层，从体制上保证*组织的领导核心地位，把*的*治优势、组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
提升*组织活力，出良方，树品牌。秉持“*建就是生产力”的总体思路，和静县把加强*的建设贯穿于国有企业生产经营管理和创新改革发展全过程。坚持以标杆管理为引擎，发挥“头雁”效应，设立*员示范岗20个、*员示范班组8个、*员示范车间4个。推行*支部带车间、*小组带班组、先锋岗*员带项目、领导挂牌督进的“三带一挂”工作模式。近年来，共解决难题75项、攻关课题21项，公司创建区、州级“创新工作室”3个，牵头实施了32项创新项目，节约成本余万元，提升了*建影响力和企业发展力。
加强*内监督，补短板、促生态。坚持把*要管*、从严治*方针落实到企业发展建设的全过程，切实履行企业班子成员“一岗双责”，建立了主要负责人、班子成员履行主体责任清单，细化责任内容和履职要求。健全了企业“三重一大”等决策制度，进一步细化和明晰权力责任正负面清单，真正做到科学决策、民主决策、依法决策。切实加强*员日常监督，通过紧盯薄弱环节及短板，采取“点穴式”监督、提醒谈话等方式做到监督在前、教育在前，营造了风清气正的*治生态，推动企业各项事业健康发展。共解决了生产难题60余项，窑台产提升10%、煤耗下降15%、磨台产上升14.5%、利润完成率%，确保了企业安全生产无事故。（记者查燕荣通讯员赵连春张红英）